{"id":1164,"date":"2025-02-10T12:02:00","date_gmt":"2025-02-10T11:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/beta.pdgm.fr\/?p=1164"},"modified":"2025-02-28T12:28:04","modified_gmt":"2025-02-28T11:28:04","slug":"rendez-vous-de-lafa-ce-10-fevrier-2025-retour-sur-les-controles-article-17-que-faut-il-en-retenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.feugere.eu\/en\/publications\/rendez-vous-de-lafa-ce-10-fevrier-2025-retour-sur-les-controles-article-17-que-faut-il-en-retenir\/","title":{"rendered":"Rendez-vous de l&#8217;AFA ce 10 f\u00e9vrier 2025 : retour sur les contr\u00f4les article 17, que faut-il en retenir ?\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Retour sur la r\u00e9organisation de l&#8217;AFA&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;Agence est d\u00e9sormais organis\u00e9e en 2 sous-directions: acteurs publics et acteurs \u00e9conomiques, versus conseil et contr\u00f4le auparavant.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9volution s&#8217;explique par le fait que (i) le cadre juridique des types d&#8217;acteurs n&#8217;est pas tout \u00e0 fait le m\u00eame, (ii) cela permet de mieux alimenter les actions de conseil suite aux contr\u00f4les, pour chaque secteur et (iii) cela permet \u00e0 l&#8217;AFA une approche plus globale en lan\u00e7ant des contr\u00f4les \u00e0 la fois sur un acteur public et sur des entreprises priv\u00e9es travaillant avec lui.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;AFA a rappel\u00e9 pr\u00e9f\u00e9rer un dispositif en cours d&#8217;\u00e9volution mais vivant et r\u00e9ellement adapt\u00e9 aux risques de l&#8217;entreprise plut\u00f4t qu&#8217;un dispositif cosm\u00e9tique. Le marqueur pour faire la diff\u00e9rence entre les deux reste l&#8217;engagement des instances dirigeantes qui doivent incarner cette lutte contre les atteintes \u00e0 la probit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sur l&#8217;appui aux acteurs&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mme Ferriol a rappel\u00e9 tous les supports d\u00e9j\u00e0 mis en place et pr\u00e9sent\u00e9 les priorit\u00e9s de l&#8217;ann\u00e9e:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>fiches pratiques sur l&#8217;\u00e9valuation des tiers <\/strong>car attentes fortes des acteurs;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>publications plus courtes, plus op\u00e9rationnelles, notamment sur l&#8217; e<strong>ngagement de l&#8217;instance dirigeante;\u00a0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>travailler sur la mani\u00e8re dont les grands groupes pourraient davantage sensibiliser les petites entreprises avec lesquelles elles travaillent, afin d&#8217;embarquer tout l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me dans la d\u00e9marche.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Retours d&#8217;exp\u00e9rience suite aux contr\u00f4les&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Mme Mallard a rappel\u00e9 que depuis la cr\u00e9ation de l&#8217;AFA, 165 contr\u00f4les avaient \u00e9t\u00e9 men\u00e9s, dont 129 contr\u00f4les d&#8217;initiative (104 contr\u00f4les initiaux + 25 contr\u00f4les de suite).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Elle a insist\u00e9 sur l&#8217;objectif du dispositif anti-corruption qui doit \u00eatre de <strong>prot\u00e9ger l&#8217;entreprise<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Elle a ensuite \u00e9num\u00e9r\u00e9 un certain nombre d&#8217;axes de progr\u00e8s et de bonnes pratiques constat\u00e9s \u00e0 l&#8217;occasion des contr\u00f4les :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Attendus: Organisation de la fonction compliance&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Axes de progr\u00e8s&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00eatre en capacit\u00e9 de fournir une description du dispositif et de son p\u00e9rim\u00e8tre en formalisant davantage la r\u00e9partition des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s entre la maison m\u00e8re et ses filiales et en listant par exemple les proc\u00e9dures applicables \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et celles restant \u00e0 la main des filiales;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>point de vigilance sur le r\u00e9seau conformit\u00e9 reposant sur des fonctions mal d\u00e9sign\u00e9es ou auxquelles des missions sont ajout\u00e9es au fil du temps, rendant ce r\u00e9seau assez th\u00e9orique au final.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Bonne pratique relev\u00e9e&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>faire une photo pour r\u00e9concilier l\u2019organisation comptable, juridique et fonctionnelle afin de cartographier les zones non couvertes, en recourant par exemple \u00e0 l&#8217;audit interne pour r\u00e9aliser ce travail.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Attendus: Engagement de l\u2019instance dirigeante&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bonne pratique relev\u00e9e&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>signature d&#8217;une lettre d&#8217;engagement ou d&#8217;affirmation annuelle des membres du codir pour re-attester de leur engagement continu, avec diffusion aupr\u00e8s de leurs \u00e9quipes.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Attendus: Cartographie des risques&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Axes de progr\u00e8s&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>des plans d&#8217;action trop synth\u00e9tiques, trop peu pr\u00e9cis quant aux livrables ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>il est rare qu&#8217;une soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re ait une vision consolid\u00e9e des risques dans son groupe;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>peu de due diligence en amont de l&#8217;acquisition et apr\u00e8s l&#8217;acquisition ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>les mod\u00e8les de cartographie pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l&#8217;instance dirigeante peuvent \u00eatre trop synth\u00e9tiques et manquer l\u2019objectif d\u2019une bonne connaissance des risques de l&#8217;entreprise par son instance dirigeante ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>des sc\u00e9narios encore trop g\u00e9n\u00e9riques parfois (exemple : risque \u00ab cadeau \u00bb et mesure de rem\u00e9diation \u00ab proc\u00e9dure \u00bb) ;\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les \u00e9v\u00e9nements marketing sont peu pris en compte en tant qu\u2019instrument de corruption ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>les entreprises adoptent le prisme de la corruption passive mais s\u2019interrogent peu sur leur risque de corruption active.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Bonne pratique relev\u00e9e&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>l\u2019AFA constate qu\u2019une approche ascendante dans les entretiens de cartographie est plus efficace qu\u2019une approche descendante.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Attendus: Mesures de gestion des risques&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>RAPPEL : l\u2019AFA attend du dispositif non seulement qu\u2019il <strong>existe<\/strong>, mais \u00e9galement qu\u2019il soit <strong>appliqu\u00e9 <\/strong>et qu\u2019il soit <strong>efficient<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Axes de progr\u00e8s&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>le Code de conduite n\u2019est encore pas toujours annex\u00e9 au r\u00e8glement int\u00e9rieur, ce qui est regrettable pour l\u2019application du r\u00e9gime disciplinaire ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>les illustrations figurant dans le code de conduite ne sont pas toujours adapt\u00e9es aux risques de l\u2019entreprise.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>les formations sont peu pratiques et insuffisamment en lien avec les risques propres \u00e0 l\u2019entreprise ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019absence d\u2019alerte ou un trop faible nombre d\u2019alertes doit interroger sur la pertinence du dispositif d\u2019alerte et son accessibilit\u00e9 ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>attention \u00e0 bien int\u00e9grer les alertes remont\u00e9es dans le dispositif global et la cartographie ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019AFA constate trop peu d\u2019\u00e9valuation de tiers sur les clients ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>contr\u00f4le et \u00e9valuation du dispositif : faible maturit\u00e9 sur la culture de l\u2019audit. Les contr\u00f4les comptables sont trop rares ou en cours d\u2019\u00e9laboration au moment o\u00f9 le contr\u00f4le est lanc\u00e9. Il est important de mieux transposer les sc\u00e9narios de risques en comptes \u00e0 risque.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Bonnes pratiques relev\u00e9es&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>cr\u00e9ation par l\u2019entreprise d\u2019un guichet unique : un canal unique pour r\u00e9aliser toutes ses formalit\u00e9s de conformit\u00e9 ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>former ses tiers sur l\u2019anti-corruption.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9volutions \u00e0 venir sur le plan m\u00e9thodologique&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019AFA a annonc\u00e9 vouloir faire \u00e9voluer le <strong>questionnaire de contr\u00f4le <\/strong>dans une perspective de <strong>simplification <\/strong>pour rendre les premiers \u00e9changes avec l\u2019entreprise contr\u00f4l\u00e9e plus efficaces.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A la suite du contr\u00f4le par l\u2019AFA<\/strong>, les courriers d&#8217;envoi du rapport d\u00e9finitif comporteront d\u00e9sormais <strong>syst\u00e9matiquement <\/strong>une <strong>clause de rendez-vous <\/strong>pour faire le point sur la mise en oeuvre par les entreprises concern\u00e9es de leur plan d&#8217;action. La Charte des contr\u00f4les sera modifi\u00e9e en cons\u00e9quence en 2025.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Perspectives th\u00e9matiques&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s l\u2019automobile et ses \u00e9quipementiers ainsi que le BTP, l\u2019AFA a annonc\u00e9 qu\u2019elle allait se concentrer sur :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>la lutte contre les <strong>groupes criminels organis\u00e9s <\/strong>qui exercent une pression croissante sur le secteur public, en particulier le secteur r\u00e9galien, mais qui peut \u00e9galement viser les acteurs \u00e9conomiques en ciblant certains collaborateurs afin par exemple d\u2019acc\u00e9der \u00e0 certaines informations confidentielles ;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>le risque de corruption priv\u00e9e li\u00e9 \u00e0 des <strong>ing\u00e9rences \u00e9trang\u00e8res <\/strong>;\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>une vague de contr\u00f4les est \u00e0 pr\u00e9voir dans le <strong>secteur de la sant\u00e9<\/strong>, secteur o\u00f9 l\u2019on observe une articulation importante entre secteur public et priv\u00e9.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u2026 Ce qui ne dispense pas les acteurs des autres secteurs de continuer leurs efforts car ces contr\u00f4les sectoriels ne seront pas exclusifs !&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En conclusion, l\u2019AFA observe <strong>des progr\u00e8s encore in\u00e9gaux<\/strong>, y compris dans des secteurs \u00e0 risque. Elle insiste sur la n\u00e9cessit\u00e9 pour tous les acteurs de faire le travail, y compris <strong>par \u00e9quit\u00e9 <\/strong>vis-\u00e0-vis des entreprises qui se mobilisent pour pr\u00e9venir la corruption.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La Commission des sanctions pourra d\u2019ailleurs \u00eatre \u00e0 nouveau saisie en 2025.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Un grand merci \u00e0 l\u2019AFA pour ce pr\u00e9cieux retour d\u2019exp\u00e9rience. Nul doute que l\u2019ensemble des acteurs vont \u00e9tudier ces \u00e9l\u00e9ments avec beaucoup d\u2019int\u00e9r\u00eat.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><br>C\u00e9cile Amado-Fischgrund, avocate\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Retour sur la r\u00e9organisation de l&#8217;AFA&nbsp; L&#8217;Agence est d\u00e9sormais organis\u00e9e en 2 sous-directions: acteurs publics et acteurs \u00e9conomiques, versus conseil et contr\u00f4le auparavant.&nbsp; Cette \u00e9volution s&#8217;explique par le fait que (i) le cadre juridique des types d&#8217;acteurs n&#8217;est pas tout \u00e0 fait le m\u00eame, (ii) cela permet de mieux alimenter les actions de conseil suite [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1362,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-1164","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publications"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.8.1 - 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